包片，這個詞兒是很多制片人，特別喜歡聽到的詞兒。很簡單，就給你這么多錢，做到滿意為止。影視后期制作，本來就是在流程上來說，處于產(chǎn)業(yè)鏈的尾端。而包片這個事情滋生了一個特別不好的事情，就是“把問題都放到后期來解決”----因為，就這么多錢，做到滿意為止。

透過這么個普遍的現(xiàn)象，我想來探討一下，影視行業(yè)的基本的商業(yè)化的邏輯應(yīng)該是如何的?

首先，我闡明商業(yè)化的指向：對等價值的交易+被約束的行業(yè)準(zhǔn)則+可量化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。事實上這三者來說，應(yīng)該是(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+行業(yè)準(zhǔn)則)*工作量=對等的價值交易。此時的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)準(zhǔn)則作為系數(shù)出現(xiàn)。

話分兩頭說，一來我們從片方來說，另一方面從制作公司來說。

片方：

在西方，制片人中心制是很明確的事情。所以，制片人，又叫制作人，需要有豐富的、全面的經(jīng)驗，從劇本的審閱、市場的判斷、主創(chuàng)的選擇、后期流程的主控等等，方方面面得是多面手，這是一個很職業(yè)的職務(wù)，有點像其他行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)然，人無完人，這么多的事情，一個人也是搞不定的，那么就需要不同的制片去負(fù)責(zé)不同的領(lǐng)域，一般來說，后期流程中都會有后期的制片人，要么這個人過去有后期的履歷，要么他們有一個長期合作的后期公司的In House的后期制片，來協(xié)助統(tǒng)籌全局。

關(guān)于制作人到底應(yīng)該如何做，我說的未必全面。這方面請參考：creativeskillset.org 中 Producer這個Job的工作Roles。

當(dāng)然，如果你想了解影視行業(yè)的其他工種的工作準(zhǔn)則，在這里也可以找到。

言歸正傳，這樣的制片人，在藝術(shù)、技術(shù)、商業(yè)的共同思維的同時還要有非常深度的行業(yè)思考，就是，他首先是個杠桿去平衡品質(zhì)和花費之間的關(guān)系。這才是電影公司聘請他的理由。因為對于電影公司來說，花費是眼前小利益，品質(zhì)是長期大利益。

所以，一定要非常努力的一定的可浮動的預(yù)算范圍之內(nèi)尋求平衡。甚至，一些歐洲的制片人，例如 Marin Karmitz(《紅》《白》《藍(lán)》)和導(dǎo)演一起深度的參與劇本創(chuàng)作，這是常事兒。(你也可以在hollywoodreporter.com上找到好萊塢最著名的30位制片人的故事)

所以，對于這樣制作人來說，他們非常知道哪個環(huán)節(jié)應(yīng)該花多少錢，哪些事情是不可以湊合的，真要是出了什么意外的狀況，他也會和你坐下來一起想辦法。因為他一直就在整個事件中，實實在在的是一個家長。

而我們國家的包片的心態(tài)則是“我作為制片人，我已經(jīng)把從前到后的錢都談好啦，一看沒超支，恩，不錯。你們(主創(chuàng))就去干吧!” 這是一種即將“脫離”的心態(tài)，而不是“家長”的心態(tài)。起頭上就埋下了深深的隱憂。

制作方：

在這么個大環(huán)境下，錢嘛，是個你繞不開的話題，有多少錢辦多少事，這是眾所周知的道理，于是從前期開始，就這樣那樣的漏洞。到了后期，怎么辦?都希望好好給補補洞唄。那就呵呵了。

我相信，不論是大后期公司，還是幾個大學(xué)生攢的工作室，每一個后期行業(yè)的人，對著電腦，都有著一顆熾熱的創(chuàng)作之心，雖然拯救不了世界，但誰都希望成就自己的創(chuàng)造力。但對著一幕幕漏洞的素材，怎么辦呢?補洞吧。體力、意志、創(chuàng)造力都消磨的差不多了。

而后的對話是這樣的。

制片方：你這個不行啊xxxxxxx。

后期：你這個素材xxxxxx

制片方：你再給搞搞xxxxxx

后期：..........那要加時間加費用啊xxxxxx

制片方：后面我還有一個活xxxxxx

后期：............

后面的情節(jié)會有兩種發(fā)展方向：

1，這個后期是個社會人，不相信制片方的鬼話，但是眼看著也不能加費用，那就好死不如賴活著，再磨磨時間唄。最后，片方收到了一個并不如意的結(jié)果，但是好像也就這樣了，也不想再花錢，心一橫，就這樣吧。以后不和這后期合作了。(這是兩敗俱傷)

2，這個后期是個堅持理想的，雖然他也不相信制片方的鬼話，但是他覺得自己拿出手的東西不能這樣。那就熬吧~~~~但事實上，熬，一定比不熬強，堅持一定有改進，但是堅持也不是萬能的。你能改善局部，也不會改善全部。制片方覺得自己賺到了，以后還會找來，但是只不過是又在重復(fù)這樣的過程罷了。你真的實現(xiàn)自己的理想了么?你真的幫助到制片方了么?其實很有限，非常有限。

所以，“包片”這個說法貌似在后期出現(xiàn)，實際上這里面的根源思想是一種“脫離”的感覺，這種想法貫穿在影視創(chuàng)作生產(chǎn)的整個過程中。這是個毒瘤。

好了，話說回來，后期的人不僅拯救不了世界，其實也很難改變制片人的想法。那么我們總需要先從自身做點什么。讓我們回歸到(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+行業(yè)準(zhǔn)則)*工作量=對等的價值交易。這個命題上來。

不論你是剪輯，還特效，聲音，調(diào)色。請你先問自己，幾個問題。

1，你是如何估算工作量的?

2，你對你所在領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，高中低的標(biāo)準(zhǔn)是如何定義的?是否能夠明確的表述?并做成制片方能看懂的文字或圖形?

3，行業(yè)準(zhǔn)則講的是做人做事的規(guī)則，例如：在矛盾中，發(fā)現(xiàn)是自身的疏忽導(dǎo)致，怎么辦?又例如，因為制片方的疏忽導(dǎo)致你的同事要犧牲周六日，你如何處理?

如果，我們要把這樣的自問不斷的深問的話，你自己會背后發(fā)涼，因為也許有些問題，你都沒有自己深入的思考過，可能有的時候，就是純粹的處于對于制片方的抱怨中。缺沒有好好想過如何去系統(tǒng)的表述自己工作的價值。

所以，既然我們不能拯救世界，我們就先從可控的范圍內(nèi)拯救自己開始吧。你需要相信的是，中國在不斷前進，終有一天，你的科學(xué)的理念和你的價值會被更多人看見并認(rèn)可。所以，在這個過程中，你如何處理這些困擾就成了重點!